我校后勤社会化改革取得的成效：积极探索适合我校的后勤管理模式，逐步推行社会化，成立了生活服务中心、物业中心、文印中心、产业科四个实体，实行独立核算，目标管理，把环境卫生委托给社会保洁公司，定额核算。同时一些维修工程通过招标的形式由社会企业和维修队伍承担。后勤社会化改革的模式，激发了实体中心人员的积极性，提高了服务质量，维修工程上节约了资金，保障了质量。