近日，山东师范大学召开岗位设置首次聘任聘期考核工作部署动员会，校长唐波主持会议时强调，在学校初步建立岗位设置与聘任管理制度、完成身份管理向岗位管理转变的背景下，岗位聘任聘期考核工作是深入推进岗位设置制度改革的重要环节，学校将坚持既求稳求实、保持政策连续性，又激励后进、肯定贡献的基本原则，通过一系列标准、措施，深入推进能上能下、优胜劣汰竞争激励机制的贯彻落实。 唐波指出，岗位设置首次聘任聘期考核工作关系到学校人事制度改革、收入分配改革的实际成效，关系到学校国内一流综合性师范大学的建设速度，对于推动学校的内涵发展、科学发展具有非常重要的战略意义和实际意义。 一要着眼大局，端正态度，切实认清岗位聘期目标执行中的问题。岗位设置首个聘期已经过去一半，学校目前的科研产出情况很不理想。如果大家再不团结一心，尽快扭转局面，学校建设国内一流综合性师范大学的目标将成为空谈，省属高校排头兵的地位也将名不副实。希望各部门、各单位严格按照学校部署，认真分析本单位在聘期目标执行中存在的问题，切实做好岗位聘期目标考核工作。 二要统一思想，深化认识，充分把握实行聘期考核的重要意义。聘期考核是岗位管理的一项常规性工作，实现了岗位、责任、业绩与待遇相衔接的目标管理。岗位聘期考核可以凸显优秀，激励后进，鼓励广大教职工振奋精神，集聚力量，勇于争先，积极投身学校事业发展，为学校发展创造良好氛围，使学校在激烈竞争中占据主动。岗位聘任聘期考核工作涉及到每一位被考核对象的切身利益，各部门、各单位要认清形势，高度重视，切实把岗位聘期考核工作放到深化综合改革、推动学校发展的高度去认识、去把握，及时准确地把学校要求传达到每位教职工，确保考核工作顺利推进，取得预期成效。 三要精心部署，严密组织，扎实推进聘期考核工作。全校各部门、各单位和全体教职工一定要切实增强责任感、使命感和紧迫感，积极参与，扎实工作，确保考核工作顺利推进和圆满完成。这次考核涉及到每一个岗位，覆盖面广，要周密组织，积极推进，严格按照文件精神和标准要求，确保民主公开、客观公正、点面兼顾、注重实绩。要高度重视审核、评定、公示等工作环节，以事实为依据做出考核结论，确保秩序井然严谨，营造风清气正的工作环境。